Много лет назад ко мне обратился коллега - арбитражный управляющий. Ему досталась непростая процедура банкротства. В предверии конкурсного производства организация-должник (назовём её ООО "Должник") создала ЗАО. В ЗАО было переведено все имущество и трудовой коллектив этого ООО. Взамен были получены акции ЗАО в размере 100%. И само ООО, и его "дочка" (ЗАО "Должник") находились в "медвежьем углу" - куда "только самолётом можно долететь". Но основная проблема была не в этом.

1. СХЕМА

Фактически "дочкой" руководило не ООО "Должник", а совершенно другое юридическое лицо с похожим названием (назовём его - ООО "Сверхдолжник"), единственным учредителем и руководителем которого являлся Местный депутат. Для такого управления использовалась довольно "примитивная" схема, которая работала только по причине удалённости ООО от областного центра и низкой правовой грамотности населения.

А именно: руководитель ЗАО был одновременно принят на работу в ООО "Сверхдолжник" в качестве заместителя руководителя. В итоге, населению разъяснялась, что поскольку руководитель "дочки" работает в ООО «Сверхдолжник», то "дочка" подчиняется не "Должнику", а "Сверхдолжнику".
Все это не могло не вызывать смеха. Но - вызывало слезы. Ибо Местный депутат являлся другом детства Очень большого человека, а также отдельных сотрудников правоохранительных органов, у которых "звёзд на погонах - больше, чем на небе". И хотя, у нас согласно Конституции РФ - правовое государство, нюансы были неприятными.

2. НА МЕСТЕ

По приезду на место оказалось, что мы не учли ещё двух факторов: 1) очень влиятельной Местной чиновницы и 2) вил и топоров у встретивших нас сельчан.
Второй фактор, к слову сказать, удалось "нивелировать" относительно быстро. Долгим, но спокойным, рассудительным разговором, глядя "глаза в глаза" лидерам трудового коллектива. А с первым - всё оказалось довольно сложнее.
Поговорить так, как с трудовым коллективом, с Местной чиновницей - не удалось. Весь разговор свёлся к высказанному нам предложению, которое в литературной обработке означало "уезжайте, пожалуйста, туда, пожалуйста, откуда приехали, очень Вас прошу". От этого предложения пришлось отказаться, поскольку нас бы не поняли кредиторы "Должника" и привлечённый оценщик, которому для оценки принадлежавших "Должнику" акций требовалась "полная раскладка" по активам ЗАО.

В итоге, мы огласили перед трудовым коллективом решение единственного акционера о назначении руководителем ЗАО нового директора, и с участием нового директора приступили к инвентаризации активов ЗАО. Активы представляли собой имущество молочной фермы и машинно-тракторной станции (МТС), расположенных в двух разных сёлах.

Первый контакт с местными правоохранителями был очень корректным. У нас просто проверили документы и полномочия, устно предупредили о недопустимости совершения правонарушений и "возмущения общественного спокойствия".

3. ПРОТИВОСТОЯНИЕ

Проведя инвентаризацию на молочной ферме, мы "перебазировались" на МТС. И в этот момент времени на молочную ферму приехала Местная чиновница, которая сообщила трудовому коллективу о о том, что по её мнению директором ЗАО - является прежний директор, а новый - не правомочен, и потребовала не подпускать арбитражных управляющих к ЗАО "на пушечный выстрел".

Мотивация её была очень простой (и в связи с чем - понятной населению): процедура банкротства введена на ООО, а значит арбитражный управляющий ООО не имеет отношения к ЗАО... Впоследствии такой же визит был совершён ею и на МТС. Трудовой коллектив задумался. Нужно было срочно что-то делать.
На помощь нам пришли банковские учреждения, которые признали полномочия нового директора. Впоследствии их признало и большинство контрагентов ЗАО. В сухом остатке: пачка написанных писем. И - нам удалось "взять под контроль" финансовый поток ЗАО. А после первых выплат заработной платы работникам, сделанной новым директором, вопрос о том, кто является руководителем - у трудового коллектива не возникал.

Но Местная чиновница не унималась. Поддержку ей оказывал также Очень большой человек, проводя время от времени совещания, на которых обсуждался "беспредел, устроенный арбитражными управляющими", а также, что «им же ещё здесь жить....».

Местный депутат, в свою очередь, обратился с официальными обращениями против нашей команды в правоохранительные органы. Также с его стороны был поставлен ультиматум: мы уезжаем, и нас никто не трогает, а пакет акций он давно уже купил, но документы "потерялись". И предложил согласиться на справку о продаже ему акций, которую задним числом подпишет бывший директор ООО (отстранённый от исполнения обязанностей в связи с открытием конкурсного производства). Тучи над нами сгущались... Мы не знали, что делать.

4. РАЗВЯЗКА

Но в ситуацию вмешался «Его величество случай». Бывший директор ООО наотрез отказался подписывать справку о продаже. Заняв чёткую и принципиальную позицию. С такой ситуацией уже можно было работать.
За ночь нами была написана "пачка" обращений в разные правоохранительные органы, с описанием сложившейся ситуации. И неделя прошла относительно спокойно. Но ещё через неделю на молочную ферму вновь приехала Местная чиновница, и в категоричной форме потребовала покинуть территорию фермы, под угрозой помещения нас в СИЗО. На наш отказ - вызвала наряд ППС.

Очень медленно и долго по дороге к молочной ферме подъезжал полицейский автомобиль. С замиранием сердца на него смотрели десятки глаз. Но ... он так и не остановился. А... сделав круг, уехал обратно. Местная чиновница - ничего не понимала... Она вновь и вновь набирала телефонный номер, не дозванивалась, нервничала, а когда дозвонилась - услышала сухую короткую фразу: "Полиция не вправе вмешиваться в споры хозяйствующих субъектов".

Как впоследствии оказалось, оставшимся в городе моим коллегам удалось "достучаться" до вышестоящих правоохранительных органов. Ситуация была поставлена "на контроль".

Не в силах стерпеть, что с ней не считаются, Местная чиновница решилась на отчаянный шаг, и совершила непростительную ошибку. Она издала постановление - о прекращении полномочий конкурсного управляющего ООО "Должник" (что, как известно, относится к компетенции арбитражного суда), и вручила его нам. Через час это постановление уже было в районной прокуратуре, а его факсимильная копия - в областной. На утро следующего дня, сотрудники прокуратуры вручили Местной чиновнице представление об устранении нарушений законодательства о банкротстве. Попытка обжалования этого представления в областную прокуратуру к результату не привела. Органы прокуратуры неумолимо встали на нашу сторону.

Впоследствии, многочисленные проверяющие, осуществлявшие рассмотрение, как наших жалоб, так и жалоб на нас, смотрели на ситуацию сквозь призму этого представления. Нарушений в деятельности арбитражного управляющего ООО «Должник» и команды сопровождения установлено не было.

5. КОНЕЦ ФИЛЬМА

Через месяц Местный депутат предложил нам встретиться, и сообщил о "фатальном недопонимании", сложившемся между нами, и отсутствии у него каких-либо претензий по поводу нахождения в собственности ООО "Должник" 100%-го пакета акций ЗАО. Ситуация разрешилась.

Дальше было скучно. Арбитражный управляющий выставил пакет акций на торги, продал его, получил денежные средства, произвёл расчёт с кредиторами.

Фактор "медвежьего" угла нередко встречается в деятельности арбитражных управляющих. А помочь преодолеть его может, наверное, только
самообладание, неукоснительное следование закону, уверенность в своей правоте, а также команда, которой ты доверяешь. И заполняя сухие строчки отчёта конкурсного управляющего (Приложение №4 к приказу Минюста РФ от 14 августа 2003 г. N 195), я иногда задумаюсь: как всё это можно отразить в отчёте о ходе конкурсного производства?.